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Le Takt-Time
Le takt-time est le temps idéal de fabrication de pièce, par rapport à la demande du client. Si le takt-time est respecté durant le temps de travail, alors la quantité nécessaire de pièces aura été produite. On peut parler de client interne ou externe. C’est la première donnée nécessaire pour la production en juste à […]
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Le FIFO (First in First out)
Le FIFO est une méthode de gestion de stock adapté à certains corps des métiers, comme l’agroalimentaire ou le cosmétique. Cependant, son utilisation peut être adoptée dans toutes les industries. Cette philosophie aide les flux et facilite le maintien en ordre de l’atelier. Comment et pourquoi mettre en place le FIFO ?
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L’andon
L’andon est un système de management visuel grâce à un l’affichage facilement visible. Il est lumineux ce qui lui permet d’être rapidement vu par les personnes concernées. Rattaché à une unité de production (ligne, équipement, etc…), il synthétise l’état de fonctionnement en temps réel. De cette manière, en cas d’anomalie ou de déclenchement par l’opérateur, […]
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Le kitting
Le kitting est une méthode d’optimisation logistique. Elle peut s’appliquer sur vos lignes d’assemblage ou lors de la vente en kit. Le principe du kitting est de préparer tous les éléments d’un produit pour les livrer ensemble sur la ligne d’assemblage. Effectuée en amont de votre ligne, cette méthode permet de gagner en temps de […]
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Analyse ABC
L’analyse ABC est une méthode de classement des stocks dérivée de la loi de Pareto. Elle est utilisée dans de nombreux cas, cela peut être vis-à-vis de produits à vendre, d’articles utilisés au sein de l’atelier, de consommables, etc… Les trois catégories sont A, B, et C. Les articles de classe A représentent les best-sellers, […]
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Les audits d’atelier
Les audits d’atelier peuvent vous permettre de garder vos process de fabrications sous contrôle. Vous pourrez grâce à eux vérifier le respect des règles de sécurité, des standards ou encore des maintenances préventives. Cette liste est non exhaustive et dépendra des besoins de votre atelier. L’implication des services support dans ces audits vous offre également […]
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Le système de suggestions
Le système de suggestions permet d’encourager tous les membres de l’entreprise à proposer des idées. Cela vous permettra de collecter des pistes pour continuer à améliorer votre entreprise. En plus de satisfaire vos employés en les écoutant, cela vous offrira la possibilité de découvrir de nouvelles opportunités.
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L’ergonomie aux postes de travail
L’ergonomie au poste de travail est un principe non négligeable dans le Lean management. Elle permet d’éviter des situations dérangeantes, tout en occasionnant des plus-values. Vous pourrez ainsi concevoir ou reconcevoir des postes plus adaptés, aussi bien dans l’atelier que dans vos bureaux.
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Les cellules en U
Pour fabriquer un produit, il est rare de n’utiliser qu’un seul équipement. Généralement, plusieurs outils de production se suivent et les pièces en cours de fabrication passent de poste en poste, jusqu’au dernier qui assure souvent le contrôle qualité. Mais quelle est la meilleure organisation pour ce flux ? Nous allons voir dans ce cours comment […]
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Le KANBAN
Le Kanban est un mot japonais qui signifie « étiquette » ou « carte ». En effet, cet outil de gestion des stocks et de la production utilise des cartes. Ces étiquettes doivent suivre les pièces et revenir au fournisseur lorsqu’elles sont consommées. C’est une stratégie de flux tiré très visuelle. Si cette méthode est suivie avec rigueur, elle […]
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AMDEC
L’AMDEC signifie Analyse des Mode de Défaillance, de leur Effets et de leur Criticité. Cet outil est une méthode d’analyse d’un projet, d’un processus ou d’un équipement dans le but d’identifier ses défaillances potentielles. Grâce à un système de mesure par gravité et fréquence, vous pourrez définir un plan d’action dans le but d’éviter tout […]
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Le chantier Kaizen
Le mot Kaizen est issu de deux mots japonais. KAI qui signifie « changer », et ZEN qui signifie « vers le mieux » Vous l’aurez compris, le Kaizen est une méthode d’amélioration continue. En plus d’être une façon de penser, c’est aussi une méthode d’animation de chantier qui permet en quelques jours d’améliorer les conditions de travail et […]
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Le SMED : Changement de séries rapide
Le SMED est une abréviation de « Single Minute Exchange of Dies » ce qui signifie échange de matrice en une minute. Par la suite, le sens de l’acronyme a changé pour devenir « échange de matrice en moins de 10 minutes ». Vous avez compris l’idée, il faut cesser de perdre du temps de production en changeant de produit […]
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GMAO (Gestion de Maintenance Assisté par Ordinateur)
La GMAO ou Gestion de la Maintenance par Ordinateur permet d’organiser la communication autour des équipements de production. Le bon fonctionnement de vos outils de production permet le bon fonctionnement de votre entreprise en créant de la valeur ajoutée. Aujourd’hui, le meilleur moyen de constater, suivre et anticiper les arrêts de production pour cause de […]
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La maintenance préventive
La maintenance préventive est le meilleur moyen de fiabiliser vos équipements. Vous pourrez diminuer les probabilités de défaillances en révisant, ou remplaçant des pièces avant leur panne. De cette manière, vous maximiserez votre disponibilité. C’est aussi l’assurance de diminuer les imprévus. Il y a trois types de maintenances préventives. La première est la maintenance systématique, elle […]
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Cartographie de processus
La cartographie de processus permet de visualiser toutes les étapes d’un processus. Elle peut être utilisée dans tous les services d’une entreprise. À l’aide d’une signalétique simple, vous pourrez mettre en évidence les délais, gaspillages, anomalies et les dysfonctionnements du processus concerné. Voici la cartographie d’un processus simple, faire des frites : Attention : On […]
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Animation à Intervalle Court (AIC)
L’animation à intervalle court est une méthode de management opérationnel. Elle permet de suivre au plus près les performances d’un UAP, d’un atelier, d’un îlot jusqu’au poste de travail. L’animation à intervalle court est indispensable pour le pilotage d’une production.
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Brainstorming
Le brainstorming est un terme anglais que l’on pourrait traduire par « tempête de cerveaux » en français. Le terme « remue-méninges » y est préféré. C’est une méthode de réflexion pour exprimer la capacité créative d’un groupe. Toutes les idées doivent être émises pour permettre une réflexion collective. Souvent utilisée, cette méthode requiert tout de même de la […]
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Les gaspillages
En quelques mots Qu’est-ce que le LEAN ? Le Lean est défini comme une logique d’organisation et de management destiné à créer de la valeur pour les clients. Pour faire simple, il s’agit de supprimer les tâches sans valeur ajoutée en simplifiant les processus pour augmenter leur fluidité et agilité. Dans ce cours nous allons […]
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5 Pourquoi ?
En quelques mots Lorsque l’on fait face à un problème ou un dysfonctionnement, nous sommes souvent tentés d’appliquer des solutions rapides qui ne traitent finalement que les symptômes immédiats du problème, mais jamais la source. Si la source subsiste, les symptômes peuvent refaire surface ou d’autres effets indésirables peuvent apparaître, il faudrait donc s’assurer que […]
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