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La Value Stream Mapping – VSM
En quelques mots Le flux de valeur est constitué de l’ensemble des activités mises en œuvre pour réaliser et livrer un produit ou un service. La visualisation des flux de valeur peut se faire par l’intermédiaire d’une cartographie des flux que l’on appelle Value Stream Mapping -VSM. On peut dire que la VSM est une […]
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Le PDCA
Le PDCA est une méthode d’amélioration continue générale qui permet d’aider à la gestion de projets ou à la résolution de problème. C’est une méthode orientée qualité qui n’à qu’un seul but : Améliorer votre performance. La roue de Deming ou le PDCA repose sur le principe du cycle vertueux, en aidant à la résolution […]
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Introduction Au Management Visuel
En quelques mots Il faut savoir que 90% de l’information transmise au cerveau est visuelle, ainsi l’être humain enregistre mieux les informations qu’il voit. Le management visuel s’appuie sur des méthodes et des outils qui mettront en avant des informations pour accélérer leur traitement et leur partage. Il permet à tout le monde de comprendre […]
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Le Gemba Walk
Gemba signifie « terrain » en japonais, le Gemba est le lieu où se passe l’action . Le Gemba Walk est un tour d’usine ou d’atelier effectué par un manager, il s’agit d’un processus au cours duquel on observe de ses propres yeux la réalité dans le lieu de création de la valeur et ainsi […]
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Le Standard
En quelques mots Le standard est un document, papier ou informatique qui décrit précisément la manière de faire les choses. Il indique non seulement ce qu’il faut faire, mais aussi comment. Lors de la rédaction du standard, il est important de se concentrer sur la valeur ajoutée en utilisant la meilleure façon connue pour effectuer […]
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Le A3
En quelques mots L’outil A3 se nomme d’après le format de papier utilisé pour le documenter : le A3. Le A3 a été développé par Toyota pour présenter de façon synthétique et standardisée les éléments d’un chantier d’amélioration ou de résolution de problème. C’est un outil de management puissant, en effet il vous aidera à […]
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Diagramme Pareto
En quelques mots Le principe de Pareto, aussi appelé loi des 80/20, stipule qu’agir sur 20% de vos causes vous permet de résoudre 80% des effets. Ce principe de Pareto a été créé par l’ingénieur italien Vilfredo Pareto, qui d’après des études sur la répartition des richesses en Italie constate que 20% des personnes possèdent […]
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Poka-Yoké
En quelques mots Dans une démarche Lean l’un des objectifs principaux consiste à éliminer les gaspillages. Par gaspillages on entend les activités sans valeur ajoutée pour le client. Le Poka-Yoké permet de réduire les gaspillages sous plusieurs formes. Il permet une meilleure qualité, fait gagner du temps, et peut même réduire le stress des opérateurs. […]
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Diagramme Spaghetti
En quelques mots Un processus est défini comme un ensemble d’activités corrélées ou en interaction, qui utilise des éléments d’entrée pour produire un résultat escompté. L’ensemble des activités d’un processus interagissent au travers de flux que l’on peut également appeler des mouvements. Cela peut être des mouvements d’informations, des mouvements de matières ou des mouvements […]
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Obeya, la « WAR ROOM »
En quelques mots L’Obeya est un terme japonais signifiant « Grande Salle » créé par Toyota. C’est la mise en place d’un espace permettant de faciliter le suivi et les décisions d’un projet et ses actions. L’Obeya s’appuie sur le management visuel pour optimiser le pilotage de votre projet. Les informations de votre projet se […]
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TRS – Taux de rendement synthétique
En quelques mots Le TRS ou OEE en anglais est l’indicateur de référence pour mesurer la performance de vos équipements. C’est un indicateur sévère, car il est le produit de 3 indicateurs sous forme de pourcentage. La disponibilité opérationnelle (Do) Le Taux de performance (Tp) Le taux de qualité (Tq) Le TRS est également le […]
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5S
En quelques mots L’outil 5S est l’un des plus connus du Lean, c’est un outil visant à améliorer l’organisation et la propreté de son poste de travail, il fait partie des outils de management visuel. Ses effets vont plus loin que ça, en effet lors de son application les acteurs s’approprient des standards d’organisation, et […]
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Les indicateurs de performance
En quelques mots Pour évaluer l’atteinte de vos objectifs, il est indispensable de mettre en place des outils de mesure les indicateurs de performance, également appelés KPI (Key Performance Indicators). Nous allons voir ici comment les définir, les partager et les utiliser.
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